Lean is begonnen in de maakindustrie, vooral de auto-industrie was een pionier binnen het ontwikkelen en vervolmaken van Lean, maar inmiddels wordt Lean in veel meer sectoren gebruikt.

Lean heeft zichzelf ook ontwikkeld en is momenteel niet meer uitsluitend bestemd voor productiebedrijven.

Zorg, zakelijke dienstverlening en overheid
De resultaten van Lean zijn binnen de maakindustrie goed zichtbaar, immers is een stilliggend productieproces goed te herkennen. Ook komen er tastbare producten tevoorschijn die ook een herkenbaar product opleveren. ‘Fouten’ zijn eenvoudig zichtbaar.

Lees verder...

Tags: Lean, Lean Management, Lean office, Management, Leiderschap, Cultuur

Natuurlijk bevinden zich in de gereedschapskist van Lean verschillende technieken en tools, zoals bijvoorbeeld: ‘Kaizen workshops, het 5S-model, Just in Time, Waardestroomanalyse, etc. Deze instrumenten hebben allemaal hun waarde en kunnen ieder voor zich goede, zelfs prima resultaten behalen, maar…

Lees verder...

Tags: Lean, Lean Management, Lean office, Management, Leiderschap, Cultuur

Bij Lean Management gaat het primair om het bekorten van doorlooptijden. Dit wordt gedaan door het elimineren van verspillingen in het proces. Time is Money is hier het principe. Hoe meer tijd je bespaart, hoe goedkoper het (productie)proces en hoe beter de winst(marge).

Het bekorten van doorlooptijden klinkt eenvoudig en in feite is het dat ook. Toch is vaak verzet tegen het invoeren van Lean methodieken. Lean & Mean heeft soms een bedreigende uitstraling voor medewerkers en managers.

Lees verder...

Tags: Lean, Lean Management, Leiderschap, Lean office

Operational Excellence is een waardestrategie waarbij kostenreductie centraal staat. Een manier om dit te bereiken is door het toepassen van lean methodieken. In een lean cultuur is de focus gericht op de klant én de klantprocessen. Daar waar in een traditionele westerse cultuur managers dirigeren stellen zij zich in een lean cultuur faciliterend en lerend op, successen worden samen met teams gedeeld en kennis wordt met elkaar gedeeld. Op deze wijze gaan kostenreductie (goed voor de organisatie), medewerkertevredenheid (goed voor de medewerker) en kwaliteitsverbetering (goed voor de klant) hand in hand.

Lees verder...

Tags: Operational Excellence, Operations, Procesmanagement, Lean, 5 S model, Effectiviteit, Leiderschap, Management, Kwaliteitsmanagement